这种收入的减少可能导致不履行对旧供应商的义务——收入计划的失败，这反过来又会导致。可能的结果： 该供应商的批量折扣价值下降，这意味着它可能导致盈利能力下降； 或一般拒绝经销商。 第一个问题是与老供应商的关系流失问题以及可能失去“锚”供应商的问题。 问题二：“管理还是我无事可做？” 上架或包含在价格中是什么意思？ 需要为新产品清仓或租用新产品， 在交易大厅（在所有销售点）找到一个位置，
有必要进行销售培训。 我们需要尝试一下并了解 電話號碼列表 我们将面临哪些技术问题 - 担保前的失败，婚姻， 有必要了解物流 - 它是如何包装的，它如何经常摸索，与产品组的其他商品相比，营业额有多大不同， 有必要估算一下横向多元化的“赌博”会带来多少利润？而如果 TOP 供应商真的失败了，我们会失去什么，我们会找到什么？ 您需要了解合作伙伴对新产品的反应。例如，我向 b2b 客户提供产品：他们对新产品有何反应？产品可以具有更好的特性，只有习惯了旧产品
并学会使用它的人，拥有必要的、以前购买的、特殊的工具和技能，才能安装成品。有必要安排一次研讨会会议并听取他们的意见。 考虑到新的现实和新产品，有必要为自己的管理计算动力系统。您需要了解如何激励他们销售新产品。 还有很多问题... 而经销商最重要的问题是：“他为什么需要这一切，如果产品领域的销售不仅“不差”，而且还在增长，并且有可能成为该地区的独家经销商，随之而来的是权利和利益？” 问题3：“推销产品不是经销商的工作” 经销商的任务不是让市场对你满意。