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Md. Arif hossin
Jul 31, 2022
In General Discussions
而是领导生产部门(部门)的经理。通常,按部门构建是根据以下标准之一进行的:按制成品(产品或服务)-产品专业化;通过关注——消费者专业化;在服务地区 - 区域专业化。在我国,自 60 年代以来,以创建生产协会的形式广泛引入了类似的管理结构。 分部结构的优势: 保证了员工总数数十万、地域偏远的多元化企业的管理;与线性和线性员工相比,提供更大的灵活性和更快的响应企业环境变化;在扩大部门独立边界的同时,成为“利润中心”,积极努力提高生产效率和质量; 生产者与消费者的关系更加密切。 分工结构 電話號碼列表 的缺点: 管理垂直的“楼层”较多;职工与单位生产经理之间——3级以上管理,职工与公司管理层之间——5级以上;公司总部各部门总部结构不统一;主要的联系是垂直的,因此,存在层级结构的共同缺点——繁文缛节、管理人员负担过重、在解决与部门有关的问题时互动不畅等;不同“楼层”的功能重复,因此 - 维护管理结构的成本非常高;通常,在部门中,保留了线性或线性的工作人员结构及其所有缺点。 结论:只有在相当稳定的存在时期,分区结构的利大于弊;在不稳定的环境中,它们可能会重蹈恐龙的覆辙。 有了这种结构,就有可能体现现代质量哲学的大部分思想。 有机或适应性治理结构 这些结构大约从上世纪70年代末开始发展起来,一方面,商品和服务的国际市场的创建急剧加剧了企业之间的竞争和对企业高效率和工作质量的生活要求。以及对市场变化的快速反应,另一方面,等级结构无法满足这些条件变得明显。有机管理结构的主要特性是它们能够改变其形式,适应不断变化的条件。这种类型的结构种类有项目、
特定的消费者群体 content media
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